Toespraak van Lia Roefs bij ontvangst eerse exemplaar van Marcel Metze
Maandag 8 maart werd in Perscentrum Nieuwspoort het boek "Veranderend getij” gepresenteerd. Uit handen van auteur Marcel Metze kregen Lia Roefs en SP-collega Emile Roemer het eerste exemplaar overhandigd. Hierbij hield Lia Roefs nog een speech. Hier kunt u haar toespraak lezen.
Beste mensen,
Het doet me deugt om hier het eerste exemplaar van het boek “veranderend getij” van Marcel Metze in ontvangst te nemen. Het doet me ook deugt, dat te mogen doen samen met de nieuwe fractievoorzitter van de SP, Emile Roemer.
Met enige bescheidenheid constateer ik, dat de schriftelijke vragen, die wij aan de minister hebben gesteld, de publicatie in ieder geval dichterbij heeft gebracht.
Er wordt de laatste tijd nog al eens geklaagd, dat er te weinig onderzoek wordt gedaan door journalisten. Dit boek, dat Rijkswaterstaat of liever de Waterstaat in crisis beschrijft, toont aan, dat we er daar geen genoeg van kunnen hebben. De heer Metze doet zijn status als onderzoeksjournalist met dit boek alle eer aan.
Het boek beschrijft Operatie Ondernemersplan. Het geeft een kijkje achter de schermen, waar wij als politiek zeker ons voordeel mee zullen gaan doen. Het is inderdaad een “genadeloos openhartig” boek geworden. In mooi proza wordt het beeld geschetst van Rijkswaterstaat: de generaal, de loyale hertog, de heren Zeventien, van wie de hoge hoeden worden afgepakt.
Hoe het dak dicht gehouden moet worden, zodat de politiek geen grip op de organisatie kan krijgen. We worden op de hoogte gesteld van onderbenutting en overplanning, van de knip tussen centrum en regio en de personele mismatch. Het vormen van een agentschap om scheiding natte en droge tak te voorkomen. Het instellen van publieksgerichte performance indicators. Black Monday. Uitbesteden versus inkopen. Modelcontracten, design, build, finance & maintenance contracten en prestatiebestekken.
En dat alles in chronologische volgorde, onderbroken door reportages, intermezzo ’s en interviews. En ook nog voorzien van interessante bijlagen.
Als je op bladzijde 240 bent aanbeland, stel je jezelf de vraag of de hele Operatie gelukt is, of de Waterstaat zijn doelen gehaald heeft: meer doen met minder mensen, de netwerkgebruiker centraal (de automobilist en de schipper) en gebruik maken van de creativiteit van de markt. Ieder trekt zijn eigen conclusies, maar ik waag het te betwijfelen.
Rijkswaterstaat is beslist publieksvriendelijker geworden, maar of daar zo’n grote reorganisatie voor nodig was? Er is nog steeds een mismatch tussen gewenste en aanwezige capaciteiten van de medewerkers.
Markt tenzij lijkt getransformeerd te worden in markt straks. Zorg is namelijk of je de markt wel kunt vertrouwen en of je geen kennis verliest als anderen het werk doen.
Nogmaals ieder trekt zijn eigen conclusies, maar met de verkiezingen voor de boeg, waarin het wel of niet marktdenken zeker centraal zal staan, geeft dit boek veel inspiratie. En is het een aanrader, niet alleen voor verkiezingsprogrammaschrijvers, maar voor vele organisatieveranderaars en betrokkenen bij een veranderend getij.
Meneer Metze van harte gefeliciteerd met dit boek. Dat velen het mogen lezen.
